• Conocer el tiempo que se requiere para terminar un proyecto.

• Conocer las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.

   

• Saber que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.

   

• Determinar las  actividades que pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto.

VENTAJAS DEL PERT

El PERT es útil porque proporciona la información siguiente:

 

• Tiempo previsto de la terminación del proyecto.

   

• Probabilidad de la terminación antes de una fecha especificada.

   

• Las actividades de la trayectoria crítica que afectan directamente el tiempo de la terminación.

   

• Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la trayectoria crítica.

   

• Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

Los siguientes son algunas de las debilidades del PERT:

 

• Las estimaciones del tiempo de la actividad son algo subjetivas y dependen del juicio. En casos donde hay poca experiencia en la ejecución de una actividad, los números pueden ser solamente una conjetura. En otros casos, si la persona o el grupo que realiza la actividad estiman el tiempo puede haber diagonal en la estimación.

   

• Incluso si bien se estiman los tiempos de la actividad, el PERT asume una distribución beta para éstos las estimaciones del tiempo, pero la distribución real puede ser diferente.

   

• Incluso si la asunción beta de la distribución sostiene, el PERT asume que la distribución de la probabilidad del tiempo de la terminación del proyecto es igual que el de la trayectoria crítica. Porque otras trayectorias pueden convertirse en la trayectoria crítica si se retrasan sus actividades asociadas, el PERT subestima constantemente el tiempo previsto de la terminación del proyecto.

CPM (Critical Path Method)

El CPM fue desarrollado para el complejo pero los proyectos bastante rutinarios con incertidumbre mínima en los tiempos de la terminación del proyecto. Para menos proyectos de la rutina hay más incertidumbre en los tiempos de la terminación, y límites de esta incertidumbre la utilidad del modelo determinista del CPM. Una alternativa al CPM es el modelo del planeamiento del proyecto del PERT, que permite que una gama de duraciones sea especificada para cada actividad.